внимание!     некоторые материалы сайта не рекомендуются для просмотра лицам моложе 15 лет, выпускникам MBA и людям с нарушениями психики.     уходите!
полный текст книги "Системотехника бизнеса", 3-е издание, исправленное и дополненное


СИСТЕМОТЕХНИКА БИЗНЕСА

или

MBA по-русски



БИЗНЕС САМОУЧИТЕЛЬ



Курс для высшего управленческого персонала

MBA по-русски

И не только.





1.    предисловие к 3-ему изданию

В первых вариантах данного опуса, автор вполне сознательно допустил нарушение 2-го закона системотехники - выпустил текст неадаптированный для основной массы руководителей и предпринимателей. Однако, реакция читателей и громадное количество присылаемых (i) вопросов, привели к пониманию ошибочности такого подхода и заставили нас(см. ниже) внести дополнительные изменения и комментарии. Дабы текст сей, стал доступен не только для тех, кто и так это все знает.
Сказать проще - написали попроще. Специально для топменеджеров.

1.    предисловие (от автора)

begin
if (Вы ведете свое дело or не свое дело or хотите свое дело or хотели хоть чего нибудь) можете это прочитать;
if (Вы государственный or региональный or муниципальный or другой какой чиновник) закройте это и уйдите;
else прочтете – разберетесь;
end

Понятно? Не очень ...
Вот как с программированием, так и с бизнесом – слышали все, работают немногие.

Кто не может работать - учит.
Не может учить – управляет.
Не может управлять – правит...


Нет, нет! Мы не про это. Не про власть, нашу...

Мы про бизнес. Про успех. Про Вас.
Про то, как Вам достигнуть успеха в бизнесе.

Что бы Вам было не так обидно   расставаться с деньгами за книжку("за бесплатно"), по законам жанра, позвольте представиться и набить себе цену.
Профессиональный системотехник, специальность 0646, со специализацией - автоматизированные системы управления предприятием.
СКБ, НИИ, НТТМ, КООП, ТОО, ЗАО, ООО, … , ООО...
Инженер, ведущий, научный, главный, председатель, директор, зам., ген..
Геофизика, физ. химия, прогр. обеспечение, импорт, розница, опт, мясопродукты, производство, iT проекты, консалтинг.
Не был, не состоял, не привлекался, не видел, не слышал, не знаю...

Грамоты, премии, ценные подарки, синяки, шишки, переломы.

По сути - профессиональный управленец - "где бы ни работать, лишь бы не работать".

Чем бы ни руководить, лишь бы отвечать за СОБСТВЕННУЮ глупость (Мечта. Несбыточная).

Ближе к старости, похоронив с десяток фирм и еще больше благих начинаний, глядя на рождение, взлеты и закаты, оценивая друзей и врагов, трудности, которые люди себе воздвигают, вдруг, понял(осенило):
основная масса народа, "предпринимателей" и "топменеджеров" просто абсолютно неграмотны в области организации сложных систем (предприятий, бизнеса и т.п.). Не имеют понятия о системах управления и не умеют принимать решения.
А главное, не умеют правильно думать.

Вот об этом мы и попробуем здесь рассказать.

(Далее – «МЫ». Не я и Господь Бог, а просто так, МЫ, для солидности.)


Сей опус родился из рекламного сайта, одной консалтинговой фирмы и маленького дизайн-бюро, недолго мучившегося в инете, но получившего некоторый отклик у людей управляющих.

Полностью избавиться от влияния сети не удалось, поэтому текст достаточно лаконичен, логически плохо связан и изобилует непонятными идиомами и ссылками. Зато читать можно практически с любого места. С одинаковой бесполезностью.

(Хуже того, текст опять пришлось вернуть на просторы интернета, что его явно не улучшило)

Приносим извинения за насилие над русским литературным языком. Сделайте скидку – писали люди с высшим образованием, в смысле, техническим.

Главное, что бы было понятно, о чем собственно речь.

А речь будет в основном о Вас и Вашем деле.

Не стесняясь. Как у доктора. В смысле, проктолога.

Текст может содержать слова, выражения и картинки содержания неприличного и в культурном обществе недопустимого.

Детям до 16 лет и выпускникам MBA читать не рекомендуется.



Что такое MBA и почему к ним особое отношение - см. "Что такое Эм-Би-Эй?"   :)



                                  

2.       Содержание


1.       предисловие (от автора)

2.       содержание

3.       введение

4.       быстрое начало

4.1.        экспресс-анализ

4.2.        заочный консалтинг

4.2.1.              основы

4.2.2.              цели и средства

4.2.3.              учет и контроль

4.2.4.              люди и управление

4.2.5.              реклама и продвижение

4.2.6.              надежность и безопасность

4.3.        быстрое реагирование

4.3.1.              медитация

4.3.2.              катарсис

4.3.3.              «и оставшиеся в живых позавидуют…»

4.3.4.              «парабеллум»

4.3.5.              тульский пряник

@     примеры, картинки и всякое

5.       прикладная системотехника бизнеса

5.1.        в целом

5.1.1.              системотехника

5.1.2.              законы

5.1.2.1.                   постулат или аксиома

5.1.2.2.                   первый закон

5.1.2.3.                   второй закон

5.1.2.4.                   третий закон

5.1.3.              анализ систем

5.1.3.1.                   портрет системы

5.1.3.2.                   методология анализа

5.1.3.3.                   результат анализа

5.1.3.4.                   управление в системе

5.1.3.5.                   конец системы

5.1.4.              создание систем

5.1.5.              нисходящее мышление

5.1.5.1.                   последовательность по теме

5.1.5.2.                   детали и восходящее мышление

5.1.5.3.                   сверху вниз

5.2.        в частности

5.2.1.              цели

5.2.2.              задачи и функции

5.2.3.              среда и ограничения

5.2.4.              структура, элементы и связи

5.2.5.              средства и ресурсы

5.3.        руководство к действию

5.3.1.                Цифры   -   верую господи

5.3.2.                Планирование. чистая маниловшина

5.3.3.                iT   -   интельские технологии

5.3.4.                Мистика – страшилки из офиса

5.3.5.                internet – тудыть его нет.

5.3.6.                Заработная плата – справедливость восторжествует

5.3.7.                Управление людьми – главный тормоз

5.3.8.                Безопасность – читай опасность

5.3.9.                Реклама. искусство для спинного мозга

5.3.10.           Креатив – кошмары на яву

5.3.11.           Моральный климат или служебный роман

5.3.12.           интриги – норма жизни

5.3.13.           Агрессивная среда – вокруг нас

5.3.14.           Конкуренты. а ля герр как а ля герр

5.3.15.           Кризис – венец творения

@       всякое, картинки и примеры

6.        заключение

7.        послесловие (от автора)


3.         Введение

Основная масса руководителей (владельцев, предпринимателей, топ-менеджеров, начальников любого ранга и т.п.) не имеют представления об организации систем, управлении вообще и руководстве в целом.

Хуже того, обычно даже не умеют просто думать последовательно и организованно.

Зато, почти все учатся. MBA , международные университеты, всемирные институты имени О.Бендера, курсы, тренинги и т.д. и т.п.. Дурилки по-нашему.

Почти все буржуйское. По форме, по содержанию и даже по словам. Как только сможешь выговорить что-то типа «мерчендайзинг» - все, сразу поумнел, все тебе кристально ясно и на душе светло.

Хоть как был дураком, так дураком и остался. Правда, с дипломом.
Хаять, не будем – дипломы красивые.

Если, Вы хотите просто нормально руководить, развиваться и двигаться (в бизнесе), забудьте все, что Вы видели, слышали или читали (упаси бог) от буржуев. Не им нас учить. Почти все, что они нам сейчас впаривают как последние достижения менеджмента, придумано давно и не ими. Но под них адаптировано. Под евро-американский интеллект, если это можно так назвать.  Интеллект, в смысле.
Думайте своей головой. Мы, слава богу, даже при плановой экономике выжили и коммунизм построили. Ну, почти.

И здесь мы Вас, учить не будем.   Маркетингу, менеджменту,   мерчендайзингу и тому подобной муре – ни-ни.
(Если хотите именно этого - найдите книгу "Курс для высшего управленческого персонала» 1968г. Там, практически все сказано. Проще и правильнее, чем вам наплетут в новомодных «универах» и на курсах нынешних «теоретиков»)

Мы будем говорить о Вас. О Вас и о Вашем Деле. Не стесняясь, как у доктора. Типа гинеколога. Мы не будем заниматься ерундой, типа «сколько бумаг и где оформлять, сколько давать и кому», как уйти и как "минимизировать" и т.д. и т.п.   Этому Вас сама жизнь наша научит. Причем быстро.

Мы скажем главное, что надо усвоить и прочувствовать  Нашему человеку:

Закон:    "Сегодня плохо - завтра будет еще хуже"
(Энтропия, дескать, по-научному, если слышали.)

Следствие:   "Возрадуйтесь братья (и сестры) сегодня! Сегодня еще белая полоса!"

Возрадовались? О’К. Тогда let's go на фиг!

4.     Быстрое начало

Первый шаг младенца есть первый шаг к его смерти
                                                                      Кузьма Прутков


Быстрей начнешь – быстрее кончишь
                         Народная мудрость

Попробуем взглянуть на Ваше дело, Ваш бизнес, как на систему. В целом. Пока не вдаваясь в подробности, что такое система и с чем ее ест системотехника. И что это за зверь такой.

Выжимки из теории, адаптированные к уровню восприятия нашего родного бизнесмена( или вумена) рассмотрим потом, в разделе 5 и дальше, если захотите.

А сначала, просто включим здравый смысл и спинной мозг и посмотрим на Ваше дело, на Вас в Вашем деле. Прикинем, что вы из себя представляете как руководитель и как организована ваша система управления. В общем и целом. Быстро.

Чтобы завтра было ненамного хуже, чем сегодня.




Рейтинг@Mail.ru