внимание!     некоторые материалы сайта не рекомендуются для просмотра лицам моложе 15 лет, выпускникам MBA и людям с нарушениями психики.     уходите!







  • Вы директор
  • Вас назначили
  • Учитесь руководить

  • памятка начинающему руководителю
  • Учитесь хвалить
  • Учитесь отчитывать
  • Учитесь подчиняться
  • Коммерческий директор

  • Цели, задачи и функции коммерческой службы
  • Организация действий коммерческой службы
  • Поиск и отбор персонала для коммерческой службы
  • Подготовка менеджеров коммерческой службы
  • Что надо знать коммерческому директору о технике работы торговых менеджеров
  • Добей клиента! Завершение сделок
  • Изучение рынка
  • Разработка новых видов продукции и упаковки
  • Техника эффективного продвижения товаров
  • Что нужно для эффективной рекламы
  • Прогноз сбыта как инструмент управления
  • Бюджет рекламы
  • Как достичь успеха в роли руководителя торговли
  • Идеальный продавец – залог успеха
  • Почему дела не идут?
  • Советы директору

  • Пригодны ли Вы?
  • Схватывайте на лету
  • Организуйте и управляйте
  • Опережайте конкурентов
  • Работайте напряженно
  • А поумничать?

  • Закон продолжения рода
  • Политика мотивации
  • Делегируйте полномочия
  • Стили руководства
  • Бизнес чиновники
  • Тайм - менеджмент руководителя
  • Реклама, гордо называемая маркетингом
  • Эволюция логистики
  • Поиск оптимальной модели инновационного товара





  • А поумничать?

    околонаучные статьи на темы управления и руководства

    В этот раздел включены разнообразные "управленческие" статьи, которые не столь важны для реального управления предприятием или подразделением, но дают директору ощущение клановой "сопричастности" и позволяют поддерживать околонаучные разговоры на темы менеджмента вообще.
    Это вовсе даже небесполезно при различных деловых переговорах, при общении с руководством или при собеседовании при найме на руководящую работу.
    Вовремя вставить что-то "умное" бывает просто крайне необходимо, чтобы оставить о себе впечатление делового и грамотного управленца.

    Если, конечно, это "умное" окажется к месту. Но, для этого уже действительно надо что-то знать и понимать в управлении. Чтобы угадать это "к месту".

    Хотя, возможно, что какая-то из этих статей окажется для вас действительно полезной "по делу".
    Но, уж для "поумничать", точно.



    Рейтинг@Mail.ru