внимание!     некоторые материалы сайта не рекомендуются для просмотра лицам моложе 15 лет, выпускникам MBA и людям с нарушениями психики.     уходите!


тест руководителя

дистанционный экспресс-анализ вашего бизнеса

В этом тесте руководителя, мы не ставим Вам баллов или оценок.
Вы сами думаете о себе...

  1. Сколько людей у Вас в непосредственном подчинении?
    1. Один
      1. Вам повезло, если это Вы сами. Ваш бизнес будет процветать, пока Вы крутите педали.
      2. Если это Ваша супруга (супруг) - будьте бдительны! Посмотрите, кто кому подчиняется в производственной и личной сферах. Очень,очень опасно. Жажда свободы и самоутверждения. Рога, копыта... и т.п. детали организма.
      3. Это Ваш партнер. Отлично! Готовьте договор о разделении прав, имущества, денег, семьи и т.п..
      4. Просто наемный работник.
        Срочно! Возьмите еще 2-х. Даже если проиграете по затратам на зарплату (ЗП) - выиграете на непрерывности процесса, самосознании работников и независимости от причуд единственного подчиненного.
      5. В любом варианте - один подчиненный - "никакой ты не командир". Тьфу, просто.
    2. От 2-х до 5-ти
      О'К. Если это лица примерно одного иерархического уровня, можно надеяться, что в Вашей конторе (независимо от размера) правильно разделены функции и делегированы права. У Вас есть шанс.
    3. Семь
      Если в это магическое число входят Ваш водитель и секретарша- отлично! Если это 7 действующих работников, Вы - либо гений, либо Вы - на краю неуправляемости. Если уже не там.
    4. Больше 7-ми
      Либо Вы не понимаете, что такое "иерархия" и "непосредственно", либо Вы - организационный ИДИОТ (I). Иное науке неизвестно.
    5. У Вас десятки (сотни, тысячи) починенных
      I2 (ИДИОТ в квадрате). Смотри выше.



  2. Сколько различных направлений Вы ведете (контролируете, управляете и т.п.)?
    Например: склады, торговля, транспорт, производство, строительство, IT, маркетинг, бухгалтерия и т.д. и т.п.

    1. Одно
      O'K. Есть надежда. Рано или поздно - Вы будете профессионалом и может бы поймете, чем занимаетесь.
    2. Два, три
      Вы очень умный человек. Эрудированный и где-то талантливый. Попробуйте подумать над дальнейшим структурированием. Обычно, 1 человек - 1-но направление (дело) эффективнее. Поднимитесь на уровень выше в иерархии. Создайте этот уровень, если надо.
    3. Четыре, пять и более
      Соболезнуем. Вокруг Вас сплошные идиоты. Никому ничего поручить нельзя. Все Сам, Сам и только Сам. Вас даже учить ничему не надо. Надо бы лечить, но "I" не лечится. Главное успеть заказать венки на похороны Вашей организации. (Вот это лучше самостоятельно и единолично).
      Кстати, "I2" долго не живут - историческое наблюдение.



  3. Сколько Ваших сотрудников обращается к Вам с деловыми вопросами в день?

    1. 1-3
      O'K. Если это Ваши непосредственные подчиненные по Вашему направлению деятельности.
    2. 5-10
      Вы - имитатор! Минимум 5-ть вопросов откладываются, типа "надо подумать".
      Еще хуже - вопросы решаются с ходу, быстро, с огоньком.
      Если Вы владелец фирмы - структурируйтесь, пока не поздно, и ставьте профессионалов.
      Если Вы - "профессионал" - вас надо гнать.
    3. Свыше 10-ти
      Вам пора на сцену. В разговорном жанре или клоунах Вы добьетесь намного большего, нежели изображая руководителя.



  4. Сколько разговоров "по делу" Вы ведете по телефону в день?

    1. 1-3
      O'K. Возможно.
    2. Больше 5
      А у Вас менеджеры есть?!
    3. Больше 10
      Вы - "I2". Трепло. И не более.



  5. Сколько параметров (или отчетов) Вы контролируете в Вашем деле?


    3
    5-10
    >10
    Даже не будем детализировать. Вспомните Ваш автомобиль - даже там половина приборов лишние! Чтобы понять куда едешь, достаточно лобового стекла, фар и дворников. Хотя, их и придумали трусы.



  6. Сколько решений в день принимаете Вы, лично?

    1. Меньше одного
      Отлично. Вы нормальный руководитель в стабильном бизнесе.
    2. 1-5
      Падаете? Строитесь? Дело плохо. Либо труба, либо нет нормальной системы управления.
    3. Больше 5
      А вы вообще думаете? Хоть, иногда? Или только решаете? Все Сам и быстро?
      Может уже не надо? Без Вас явно будет лучше.



  7. Сколько совещаний Вы проводите в месяц?

    1. Меньше одного
      Нормально. Но не потеряйте оперативность.
    2. 1-2
      У Вас динамичный бизнес в сложных условиях. Постарайтесь тщательно планировать работу конторы.
    3. Больше двух
      Театр одного актера? Не хватает лучей славы и восторгов благодарных зрителей?
      Сходите к психоаналитику или смените амплуа. На клоуна.



  8. Как Вы подбираете подчиненных?

    1. По анкете
      "I"(идиот). Смотреть надо не на бумагу, а на "морду лица". Это дает примерно 30% удачного выбора.
    2. По знакомству
      "I2"(идиот в квадрате). Всю жизнь будете каяться - либо, что взяли, либо, что выгнали.
    3. Спинным мозгом
      Ндравится - не ндравится. O'K. Спинному мозгу миллионы лет - он лучше знает. Быстро взял - быстро выгнал. Вероятность 70% успешного выбора.



  9. У Вас есть бесплатная столовая для работников?

    1. Да
      Добавьте патернализм к Вашему "I"-му. Вы считаете, что Вы их кормите, а они - сколько Вы недоплатили.
    2. Нет
      И слава богу. Дайте людям выбор. Либо у Вас, за деньги(!), либо где захотят сами.



  10. Вы ввели офисный стиль одежды?

    1. Да
      Хорошо. Белое с черным? Уже хороните? Нет? Ладно. Но лучше посоветуйтесь с дизайнерами.
    2. Нет
      Зря. Ничто не вызывает большего уважения у посетителей и самоуважения у подчиненных, как одинаковые панталоны.



  11. А Вам Ваше дело не надоело?

    1. Да
      Самое лучшее состояние для реорганизации, структуризации и делегирования полномочий. Сделайте хоть что-нибудь. Хуже не будет!
    2. Нет
      Ну-ну. Работайте дальше. Может выйдет. Каменный цветок.
    3. Не знаю
      Посмотрите вокруг себя. Придите на работу как посторонний. Оцените обстановку. Помолчите. Послушайте людей. Подумайте. Может пора к 11.1?





Анализ очень краткий. Все заочно не спросишь и все аспекты не перечислишь.
Поэтому, если Вам, что-то помогло - отлично. Мы очень рады.
Если Вам, что-то непонятно - пишите. Обучение, извините, за деньги.
Если Вам интересно взглянуть на Ваше Дело более подробно - пишите туда же. Консалтинг - пожалуйста, но за большие деньги, извините.

Если Вы получили в основном "I" и "I2" - O'K - 2-ой закон никто не отменял
(не знаете основные законы? а че выделывались?).
Поздравляем. Вам есть куда двигаться! Будет конечно хуже, но, зато по-другому!

Не ндравится?


Рейтинг@Mail.ru